Interview Astellia
« Mettre du lien dans l’entreprise »
Marie-Laure Levesque, directrice des ressources humaines chez Astellia, à Vern-sur-Seiche
L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est-il très important chez Astellia ?
La politique sociale de la société est basée sur cet équilibre. Chez Astellia, par exemple, un salarié bénéficie d’un nombre élevé de jours de RTT. Les nouveaux parents peuvent faire garder leurs bébés dans la nouvelle crèche d’entreprise proche du siège où Astellia a réservé cinq places pour les enfants de ses employés. Notre valeur ajoutée, c’est la matière grise. Pour être innovant, imaginer de nouvelles solutions, de nouveaux produits et plus globalement pour avoir les meilleures relations possibles avec nos clients, nos ingénieurs doivent avoir l’esprit libéré. Ils doivent venir travailler volontiers, être à l’aise, motivés.
L’écoute et l’accompagnement sont aussi deux notions importantes pour la société…
Christian Queffélec, le président-directeur général, Julien Lecoeuvre et Frédéric Vergine, les deux directeurs généraux, sont des dirigeants très attachés aux valeurs humaines. Tous trois ont une fibre sociale très forte et ils s’efforcent de l’insuffler même aux managers à tous les niveaux de l’entreprise. Chez Astellia, les portes des bureaux sont ouvertes y compris celles des dirigeants. Régulièrement, des réunions avec les délégués du personnel ont lieu et des petits-déjeuners sont organisés avec les salariés volontaires et Christian Queffélec. Ainsi les uns et les autres peuvent échanger librement.
Ces déjeuners: une des actions de la toute nouvelle université Astellia ?
Oui, en plus du plan de formation individuel dont peut bénéficier chaque membre de la société, soit, en moyenne, huit jours de formation par personne et par an, nous avons mis en place en mars dernier une université d’entreprise au sein d’Astellia, un concept né outre-Atlantique. Cette université, c’est en fait tout un ensemble d’actions visant à mettre du lien dans l’entreprise, à faire en sorte que chacun puisse participer au développement et à l’évolution d’Astellia. Parmi les actions de cette université, on peut citer des ateliers de formation au leadership pour nos 42 managers, un parcours d’intégration pour chaque nouveau salarié, un tutorat inversé pour nos salariés seniors, des ateliers pour donner à nos employés des bases interculturelles, pour faire rentrer l’esprit du client dans l’entreprise afin de mieux travailler avec les clients à l’international. Comme l’ensemble des actions engagées dans l’entreprise, l’objectif est de mettre en place l’outil de façon très progressive afin de valider le bien-fondé et la faisabilité de chaque nouveauté. L’innovation, l’ambition, l’excellence, la satisfaction des clients et celle de nos 250 salariés, voilà les nouvelles valeurs d’Astellia telles qu’elles ont été actualisées dans notre nouveau plan stratégique.
Propos recueillis par Sylvie Vennéguès